关于开展“一学两提升”活动的通知

集团总部、各集群、各单位:

    为进一步贯彻落实集团2020年改革指导思想、改革总要求、蓝海战略核心要义,坚持创新、改革、发展,确保实现年度目标。要求各级领导干部,尤其高层管理干部,作为“关键少数”,要发挥带头作用,做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。打造一支政治成熟,务实创新,担当作为;管理优秀、事业优秀、群众拥护的干部团队。根据集团党委及7月28-29日高层闭门会议要求,结合“人人争优秀、事事要卓越、处处有创新”活动,在全集团开展“一学两提升”活动,即学习近平系列讲话,提升政治素养,提升管理能力。

    一、背景

    自2月3日复工以来,集团持续以党建压茬推进集团思想建设、组织建设、制度建设及各项工作的开展,有效防止了组织懈怠,防止了疫情对集团实现2020年目标带来不利影响。在思想建设、队伍建设、作风转变、工作创新、指标完成等各方面较去年同期,均有明显提升,各项工作稳步推进,取得了阶段性成果。但距离集团年度各项指标、距离优秀企业标准还有一定差距,上半年干部考核优秀率不佳,在政治素养、管理能力等方面存在短板。

    第一,一些干部对集团“四个自信”没有深刻理解和落实,说一套、做一套,台上台下两个样,上有政策、下有对策,在思想上和行动上不能达到统一。第二,对集团蓝海战略、政策和制度理解、执行不到位;第三,在纷繁复杂的形势变化面前,看不清发展趋势,察不出蕴藏其中的机遇和挑战。第四,一些领导干部惯性思维严重,创新改革发展思想缺乏,当裁判多,解决问题少,践行初心和使命流于形式多,个人主义至上,缺乏拼搏奋斗精神。第五,工作只停留在口号上,不能创新地落实到工作中,敬业精神需要进一步提升。

    二、目的

    党的十八大以来,习近平总书记反复强调,要把我们党建设好,必须抓住“关键少数”,以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当,在其位、谋其政、干其事、求其效,努力作出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。

    为进一步提升全体干部政治素养和管理能力,强化学习习近平系列讲话,坚定和落实“党建自信、文化自信、战略自信、百年兴发官方网站老虎机自信”的兴发官方网站老虎机“四个自信”,践行企业家精神,在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己,做合格党员,做优秀干部,为实现全体干部下半年考核达到80%优秀率目标,推进蓝海战略,实现BLM(2020-2025)资源配置目标,实现“创新企业、上市企业、千亿企业、幸福企业、百年企业”五大企业愿景破浪前行。

    三、时间:8月1日-12月31日

    四、活动内容:

    1、学习近平系列讲话,提升政治素养。

    强化常态化学习近平系列讲话。各集群、各单位班子带头对习近平系列讲话进行解读,学习集团高层闭门会议王晓霞教授的《提升领导力和执行力》,增强八个本领,做魅力型领导;认真分析和运用木桶原理(短板效应)21项启示;学习天一集团的党建文化、人才培养、质量管理、高端资源整合(角度转变);学习范玉恕的敬业精神、项目精细化管理、项目创优经验;学习中建科技首任董事长叶浩文讲授的《绿色建造与转型升级》,做到学用结合,真正转变传统惯性思维,克服空谈应付,入心入脑,真正实现转变和提升。

    通过学习,要求全体干部要做到:第一,要坚决服从集团党委、董事局、董事会统一领导,做战略强有力的执行者,做制度不折不扣的贯彻者。第二,充分理解“党建自信、文化自信、战略自信、百年兴发官方网站老虎机自信”的兴发官方网站老虎机“四个自信”,践行党员干部初心和使命,落实到行动中。第三,弘扬“09工程”“不回头、不观望、不动摇、不放弃”的“四不精神”,攻坚克难、勇往直前,不达目的誓不罢休。第四,弘扬企业家精神,要在爱国、创新、诚信、社会责任、国际视野等方面不断提升自己。增强爱国情怀、勇于创新、诚信守法、承担社会责任、拓展国际视野。第五,作风建设永远在路上。转作风,发挥领导干部带头作用,以问题为导向,深入基层调研,拿出破解难题的实招、硬招,实现工作由形似向神似的转变。

    2、提升管理能力。

    (1)加强理论研究,提升自我学习能力。各级干部开展由实践到理论的研究,每人结合自身优势及集团发展设立研究课题,定期分享,加强组织开展“大讲堂、上讲台”活动,实现干部从实践到理论,再从理论到实践的不断升华,提升管理能力。(结合每周六下午各单位管理理论研究分享)。

    (2)学标杆、找差距、抓落实。有多大事业,就有多大胸怀。第一,各集群、各单位要拓展国际视野,实现国内领先,组织对标国内、行业先进知名企业,加强与先进企业的交流沟通,整合资源,结合学习交流内容,创新发展角度,创新发展思维,争做行业第一、公司第一、岗位第一。将对标报告定期提交战略管理中心。对标报告包括对标基本情况、对标企业的优势、如何将优势与本单位发展相结合,实现战略目标。(外部对标不少于三次)

    第二,集团总部领导班子、各部门(体系)、各集群、各单位要对照木桶原理(短板效应)的21项启示,围绕本单位BLM(2020-2025)资源配置,运用木桶原理分析思维,全方位深刻分析本单位在思想建设、队伍建设、市场开发、徘徊发展等方面存在的短板,提出解决措施,明确时间节点,责任到人,全面激发干部干事创业、拼搏奋斗、不达目的誓不罢休的士气,确保实现BLM(2020-2025)资源配置目标。形成报告,提交战略管理中心。(8月15日前完成)

    (3)加强各体系培训。组织开展好每周五晚钉钉体系培训,为打造专业人才经营队伍,不断提升体系专业人才理论水平和管理能力奠定基础。

    要求各集群、各单位中高层结合学习内容,结合自身工作,就如何提升政治素养、如何提升管理能力,如何实现工作目标及本单位BLM资源配置目标(2020-2025),提出具体措施和办法,各单位统一提交战略管理中心。(8月15日前完成)

    各集群、各单位要认真贯彻落实活动要求,确保活动有序有效开展。全体党员干部要发挥好模范带头作用,不忘初心、牢记使命,坚定兴发官方网站老虎机“四个自信”,坚定2020年目标能够全面实现,坚定干部下半年考核优秀率达标。坚持常态化学习近平系列讲话、国家政策、集团相关文件,关注国际国内经济形势变化,提升政治素养和管理能力,做合格党员,做优秀干部,为实现年度目标,实现2020-2025资源配置目标攻坚克难、拼搏奋斗。

 

中共兴发官方网站老虎机集团委员会

2020年8月1日

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